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海南货架厂浅析现有货架行情市场

文章出处:未知 网责任编辑:admin 作者:admin 人气: 发表时间:2013-06-17 14:07

      各行业国内外市场的开拓,导致货架行业的迅猛发展,货架行业的激烈竞争,这点业内人士都知道。如果您还不信,那就打开搜索引擎搜索一下,看看货架行业信息量您就明白了。由于这个行业门槛较低,国家又没有一个标准和规范,所以鱼龙混杂的不在少数,不过归根结底,货架行业的竞争,就是成本的竞争。降低成本是很多企业的生意经,海南货架厂每天都会问自己五个问题,做什么?做多少?什么时候?在哪里?哪里安装?每天都在督促自己,每天都在分析,尽量减少成本,增加行业竞争力。
      很多企业已经意识到了整体供应链运作效率的问题,原因何在?他们发现自己库存量比别人高,但是货品新鲜度却比别人差?这样导致的结果是不言而喻的,不改变就会被淘汰,市场就是这么的无情与残酷,要保证供给的及时,库存量就必须得大,那么,库存量大了,成本自然就会高,企业既要满足顾客需求,又要持续降低成本,看起来似乎很难,但是我们供应链效率的提高则会很好的解决这个问题。

      事实上,供应链的权利已由企业向消费者转移了,链上的零售商、分销商、制造商都在密切关注货架上的变化。如果作为快速消费品企业,你还在沿用传统的供应链管理,如果你是供应链上远离最终消费者的成员,你将无力向最终用户传递他们的确实需求,无法提供他们实际购买的产品,而这意味着失败。企业应该转换一个角度,供应链已经向需求链进化,企业要建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统。其的含义就是“即时+准确+无纸化”的信息流,平稳持续与需求匹配的物流,以及流通供应链上各个企业以业务伙伴方式的协同。企业若想具备快速反应能力要在四个方面下工夫,一是加强系统管理;二是合理配制库存资源,因为快速消费品企业既不可能做到非常小批量生产,也不可能做到大批量生产;第三是协调规划和有效沟通,规划企业的组织机构,设定每个组织机构的职能。

      不论是生产、库存、物流还是销售,考虑各自利益是一种本能,真正做到沟通协同非常复杂,大部分企业还没有这个能力;另外,快速消费品制造企业需要两个实实在在的计划,需求计划和沟通计划,周计划会议和每月的供需平衡会议是很好的手段。如果你的销售预测还在按月做计划,已经跟不上市场潮流了,所以有计划有目的的做事情才会进步,当然你的目的必须得是正确的,海南货架厂认为这就需要眼光需要阅历需要经验了。
      展望未来市场,如果供应链的终端衍生到用户家里,那么我们的生活将会有多便利啊,如同自来水天然气和电一样,在家里就可以获取一切,那么我们才能够真正进入未来科技便利时代,海南货架厂一直在努力。

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